4月25日，“第十五届（2018）中国慈善榜”揭晓，中国泛海控股集团董事长卢志强以年度捐赠7.3亿元荣列中国慈善家榜第一名。

这条新闻似乎并没有成为大多数媒体的头条。

形成鲜明对比的是，4月28日李彦宏夫妇捐母校北大6.6亿，刘强东夫妇捐清华2亿这两则消息一经发布，就成为舆论焦点。

然而，越是低调不起眼的人，或许才是真正的巨鳄！

为何要这样说？

从控股上市公司数量来说，华人首富李嘉诚才控股22家，而卢志强直接或间接控制40余家上市公司。

甚至有媒体评论，卢志强拥有比李嘉诚庞大的商业体系，他才是中国真正的首富。

这一点从泛海官网罗列出的集团产业明细就很能说明。

然而这些只是卢志强广袤资本版图中的冰山一角，那么，一直低调神秘的卢志强和他的“泛海系”，到底有何过人之处？那就跟着三妹一起窥探一番。

一

1951年12月，卢志强在山东威海出生。作为“生在红旗下，长在新中国”的一代人，卢志强有着那个年代人共同的经历：出身苦，常挨饿，读书难。19岁那年，他走上工作岗位，在潍坊柴油机厂当技术员；后又升任潍坊市技术开发中心办公室副主任。

1985年，时任潍坊市技术开发中心办公室副主任的卢志强，因升迁无望弃官下海，创办山东通达经济技术集团公司，进入了教育和培训行业。

不久，卢志强看到了房地产逐步显现的前景，遂跃身进入，以7.3亿元人民币的注册资本，创立了山东泛海集团公司，1988年，其走出山东，来到北京，创立中国泛海控股集团（下称“泛海集团”），注册资本40亿元人民币，这也是卢志强日后发展的旗舰企业。

其实，当年有一个普遍的现象，很多起家于上世纪八、九十年代的地产大佬都曾有弃官下海的经历，譬如卢志强，譬如冯仑，譬如王健林。

在那个时期，能够放弃“铁饭碗”，也需要魄力。

二十多年前同样在经济部门工作，亲历了下海潮的王建军曾透露：“正所谓春江水暖鸭先知，在当时的环境背景下，身处经济改革一线的政府员工可以接触到大量新鲜事物与最新信息，因而也具有更多创业的冲动与目标；更加重要的是，虽然职位普通，但凭借积累的一些人脉关系，依旧可以相对轻松地完成原始积累。”

当然，伴随的风险也极高，成则鸡犬升天，败则一地鸡毛。

在这就不得不提卢志强的生意头脑。

上世纪90年代初，民营企业在社会上的地位还不是很高。虽然改革开放十余年，但社会观念依然保留着时代的印记。地方政府最青睐外资，给予他们诸多优惠政策和超国民待遇，民营企业则处于边缘地带。

为了取得相对公平的待遇，卢志强想出个“曲线救国”的妙招。1990年前后，他跑到美国注册了泛海国际，又在青岛设立了泛海建设。如此一番折腾，泛海从“不讨喜”的民营企业，摇身一变，成了各方招揽“外资企业”，享受到税收方面的诸多优惠。

面对常人难以突破的政策困局，卢志强都能巧妙化解，其经营的心智可见一斑。

二

对中国民营企业来说，融资难、贷款难是个老问题。早在1993年，当时的全国工商联主席经叔平（民生银行创始人）就曾向国务院和有关部门反映问题，提出要创办民营银行。1996年，民生银行正式成立，向59家民营单位募集了股本金。

卢志强没赶上民生最初的入股，但在2000年民生银行即将登陆A股之时，他得以参股民生银行1.3亿股，占总股本的9.42%，一跃成为民生银行第二大股东，仅次于刘永好的四川新希望。

当年入股民生银行的民营企业家不在少数，卢志强的不同之处在于，他将这笔投资的效率应用到了极致。

起初，由于没有进行股权分置改革，卢志强手头的民生股票无法交易套现。但泛海发展事业急需资金，所以卢志强的民生股权到手后就开始四处“漂泊”，被不停地抵押给各地的银行、金融机构和企业，用以贷取现金。

有媒体观察发现，这笔民生股权像个“漂流瓶”，在外抵押长达8年，一天都不曾落地。由于民生银行业绩不断成长，抵押期间股价暴增近7倍，卢志强可谓赚尽了好处。

此外，出于民生银行大股东的身份，卢志强在资金紧张时，通过质押、担保股权等方式不断从民生获取各类贷款。有数据显示，截至2006年底，泛海系企业在民生银行的关联贷款最多，达33.86亿元。但卢志强对政策的把控又恰到好处，因为根据规定，泛海系从民生借款不得超过其资本净额的10%。卢志强就差一点点踩线，将政策合理合规地利用到了极限。

就这样，通过入股民生银行，泛海有了个“现金大奶牛”。

正因如此，卢志强和“泛海系”的能力得到了淋漓尽致的发挥。

“卢志强为人谦和，不善言辞，但在地产圈，合作方基本没有质疑过泛海的能力和资金实力”。一位曾经与“泛海系”合作过的北京某大型地产集团人士如是称。

当然，正所谓“时势造英雄”，“泛海系”在地产领域的成功，时代的功劳不容忽视。起势于上世纪80、90年代的企业家，不少都分享到了房地产周期性上涨的红利，选对行业，基本上已经成功了一半。

“当初投身房地产的，很多人都赚了钱，而真正让泛海从几十亿走向百亿千亿的，是卢志强先进的资本运营理念”，上述地产集团人士分析，“在我们还沉迷于炒地皮时，泛海已经上了市，还玩起了金融”。

三

30多年间，卢志强已经构建起一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大资本帝国。

据调查显示，“泛海系”控股的上市公司分散于A股、港股、美股、澳大利亚多个资本市场，有泛海控股、民生控股、中泛控股、华富国际、以及美国大型综合金融保险集团GEnworth、澳大利亚矿产能源公司CuDECOLtd.。

此外，“泛海系”还通过入股的方式对联想控股、民生银行等39家知名上市公司、10家左右新三板挂牌公司进行了投资布局。不仅如此，“泛海系”已经拿下了所有金融行业最为值钱的牌照。

2007年，卢志强已控制2609亿元的总市值，被称为中国A股市场上的“市值第一人”。

去年3月，泛海完成对美国国际数据集团（IDG）主要资产的收购。此后，IDG进行了新一届董事会换届，中国泛海控股集团董事长卢志强出任IDG新一任董事长。

IDG是何许人也？IDG是世界最著名的风险投资公司，投资无数知名的公司，投资企业包括腾讯、搜狐、宜信、当当等80多个项目。

所以说卢志强是王健林背后大佬一点也不夸张。

王健林的万达商业当年在香港上市的时候，他特别在致辞中感谢了两个人，一个是前招商银行的行长马蔚华，另外一个就是他多年的老朋友卢志强。

王健林的确应该感谢卢志强，因为卢志强在万达转型的过程中间如影随形，给了王健林很大的帮助，并且，万达做股改的时候卢志强更是投入了大笔的资金成为万达集团的大股东，为王健林的多个项目合作保健护航。

另外一个对卢志强念念不忘的人是柳传志，柳传志大家都知道是联想控股的主席，但很少有人想到，联想控股能够形成今天这个格局跟卢志强有很大的关系。

早年间，联想控股是国有控股，中科院的国科控股占65%的股份，那一年股改的时候，卢志强就出手接过来29%的股份，所以联想控股就形成了现在这个格局。

虽然是国有股还是占36%是第一大股东，但是联想工会35%是第二大股东，第三大股东是卢志强的泛海，占29%。

分析这个股权结构，第二大股东和第三大股东加起来是绝对的控股，这样的股权结构调整让联想走上了一个名副其实的混合制的模式，后期获得了巨大的发展空间。

2018年4月18日，联想控股发布公告称，该公司第一届董事会的执行董事柳传志、朱立南及赵令欢，非执行董事卢志强、吴乐斌。卢志强仍名列联想控股其中。

四

曾经有人问卢志强，怎样才算一个好的股东？

他答：“优秀的股东就是说要体现在各个方面。第一首先是规范经营。民营企业有个成熟的过程，泛海从三十几年前开始创业，那时候中国没有资本市场，随着发展的过程，本身我们自己对资本有一个深度的认识，对自身有一个深度认识。作为一个优秀的股东，就是首先要遵守市场规则，要遵守公司法，要遵守公司的章程，要遵守资本市场的规则，同时要站在股东的角度，站在社会的角度，站在职工的角度上去发挥它的作用，这样才能成为一个好的股东。”

卢志强曾说过：“民营企业履行社会责任，一是要本着科学、创新的理念不断将企业经营好、发展好；二是依法纳税，尽企业的纳税责任；三是向社会提供更多就业机会；四是积极参与公益慈善事业；五是在国家和社会需要的关键时刻能够挺身而出。”

2008年5月12日，四川汶川大地震。卢志强当天下午就开始调动整个泛海进行救援，5月13日先捐了1000万善款，之后个人又捐出1200万。最终，泛海决定向光彩事业基金会捐赠2亿多元，用于灾后重建。

2014年，卢志强荣获“光彩事业20周年突出贡献奖”。此时外界才知晓，他本人及泛海集团已经累计向社会捐赠达19亿元。2015年，他更是豪捐7亿给母校复旦，成为新一代“中国好校友”。

2018年，卢志强更是以年度捐赠7.3亿元荣列中国慈善家榜第一名。

五

“卢志强事业发展的几个关键节点，都有圈子、朋友帮忙”。

广袤的朋友圈得益于卢志强待人真诚，懂得审时度势，并且具有大局意识。

卢志强很早就意识到，小老板好当、大老板难做。2014年开始，中国的房地产行业步入调整，泛海这艘千亿级的大船如何掉头，并继续保持成长，成为卢志强需要着重思考的问题。

面对变局，所有的地产商似乎都在加大转型力度。万科要成为“城市配套服务商”，恒大要往现代农业转型，万达则商业、文化、金融、电商四大领域开疆扩土。

而卢志强给泛海指出的方向，则是从地产向金融领域大步迈进，打造“产融一体化的企业集团”。

外界因此评论称，未来几年之后，泛海将不再是房企。

现在，防风险是中央三大攻坚战之一，而在2018年4月12日晚间，泛海控股公告称，近年来，国家持续深化房地产调控政策，不断规范和约束房地产企业的开发、销售、再融资等行为，并持续加强对境外投资的宏观指导，积极引导和规范企业的境外投资行为。

公司称，将秉持“顺势而行，顺势而为”的发展理念，主动顺应国家政策导向，拟通过实施重大资产重组，将境内外房地产业务整体剥离并置出上市公司。

或许从商到了卢志强这个境界，才更懂得顺应时势吧。

据了解，在公司会议前，总会有一项集体活动——唱“司歌”。

这首由卢志强亲自参与作词的“司歌”中写道：泛海踏浪履平川，我以我心荐河山。故乡树木已参天，笑看潮起又潮落……

或许这些词，最能体现卢志强的心境。